年初以来，绥化市供销社立足全市供销系统现实状况，针对县（市、区）社经营服务体系不强不优、为农服务作用发挥不充分等问题，在市政府的带领和大力支持下，精准把脉、靶向施策，在全系统全面启动“一县一策”建设工作，推动各县级社结合本地实际，挖掘自身潜力，找准发展定位，以培育壮大县级社有企业为支撑，走出一条差异化、特色化、实效化的自我发展新路径，为全市经济发展和乡村全面振兴注入强劲动能。

一、明确建设重点，夯实“一县一策”工作基础

将培育壮大县级社有企业作为“一县一策”建设的核心抓手，印发专项工作方案，明确要求每个县（市、区）至少培育或建强1个骨干县级社有企业，进一步完善全市供销社系统“双线运行”工作体系，补齐经营服务体系短板，全力打造区域为农服务综合平台。在此基础上，引导各县级社结合自身实际，聚焦项目建设、联合合作、市场升级、政策争取、资产盘活、基层组织建设等关键领域，精准确定“一县一策”突破口，强化措施、压实责任，确保各项工作精准落地、早见成效。

二、强化组织推进，确保“一县一策”落地见效

为推动“一县一策”建设走深走实，建立和完善了“统筹、督导、保障”三位一体闭环推进机制，为工作开展提供坚强有力的组织保障。一是强化高位统筹，压实工作责任。组织召开由市政府分管领导出席的全市供销合作社工作会议，对“一县一策”建设进行高位部署、系统推进；成立由市社主要领导任组长的“一县一策”建设工作领导小组，构建“主要领导牵头抓总、分管领导重点推进、科室企业协同联动”的工作格局，层层传导压力、逐级落实责任。二是强化包联督导，破解发展难题。严格落实领导班子成员分片包联制度，定期下沉基层一线开展调研指导，现场协调解决政策对接、资源整合、项目推进过程中遇到的难点问题。三是强化资源统筹，凝聚工作合力。积极统筹整合系统各类资源要素，加大对上政策、资金、项目争取力度，积极推动跨区域联合合作，深入挖掘县级社自身潜力，为“一县一策”建设提供全方位、多层次支持，推动全系统形成上下联动、协同发力、共同发展的良好局面。

三、聚焦特色突破，打造“一县一策”示范样板

各县级社深入落实市供销社部署要求，以培育壮大县级社有企业为先导，深度结合县域资源禀赋、产业发展基础和为农服务短板，精准确定核心突破领域，集中优势资源、集聚各方力量、实施重点攻坚。截至目前，全市已有7个县（市）明确社有企业培育重点方向，其中4个县（市）取得阶段性成效；2个县（区）正在谋划特色工作品牌。

一是聚焦市场建设，激活城乡流通活力。绥棱县社以社属企业——绥棱县维民综合市场为培育主体，全面盘活市场存量资产，对市场软硬件设施进行系统优化升级，科学划分农副产品直销区、冬季特色冻货专区、日用消费品专区等功能区块，实现“一站式”购物服务，全力打造辐射周边城乡、服务广大群众的区域性农产品交易中心和便民服务综合体。优化升级后的市场可容纳经营商户800余户，直接带动就业近2500人，日均客流量7000人次以上。

二是聚焦政策争取与村社共建，夯实基层服务根基。明水县社以社属企业——明水县供销为农服务有限公司为培育主体，主动对接上级政策导向，积极争取县级涉农资金50万元，专项用于勤俭村供销示范社智能配肥站建设。同步规划建设农资仓储中心、农产品集采集配中心、乡镇为农服务中心，打造“一站式”为农服务综合体，力争3年内实现农业社会化服务面积突破10万亩，让农民群众在家门口就能享受到便捷、高效的供销服务。

三是聚焦联合合作，畅通农产品上行渠道。海伦市社以社属企业——海伦市供销为农服务有限公司为培育主体，确定了以深化与“832平台”合作、推动本地农产品销售的工作举措，牵头举办“832平台”海伦专场线下培训、产销对接等系列活动，聚焦海伦大豆、大米等优势特色产业精准发力，深化政府、平台、企业三方协同联动，推动全市115家入驻“832平台”的供应商提质升级，助力更多海伦优质农产品走出黑土地、奔赴全国大市场。

四是聚焦项目建设，补齐农产品流通短板。望奎县社依托社属企业——望奎县舜禹冷链物流园有限公司，全力推进全市供销系统重点项目——总投资1.4亿元的冷链物流园建设运营。该项目已于2025年底完成主体工程建设，目前正同步推进设备安装、商户招商及运营筹备等工作。项目运营后，预计年交易额可达2000万元，年实现利润300-500万元，将有效提升区域农产品仓储保鲜、流通中转能力，助力本地优质农产品产销精准衔接。

五是聚焦农资保障，谋划重点项目建设。北林区社整合资源，新组建社属企业——绥化供销农业集团有限公司，牵头规划建设绥化市国家物流枢纽农资储备库项目。该项目已顺利完成可研、选址、环评等前期工作，上报省级有关部门审批。项目建成运营后，将成为区域内规模最大、功能最全的区域性农资战略储备与流通中心，为保障全市农业生产筑牢坚实屏障。