近年来，百色市供销合作社（下称市供销社）积极探索加强社有企业资产管理和拓展企业经营业务的有效途径，通过完善治理体系、聚焦主责主业和深化内外合作等战略，逐步破除社有企业“混日子”管理模式。2025年，市供销社社有企业百色供销集团（下称供销集团）的改革创新经验获自治区供销联社推广，为深化供销合作社综合改革提供了有益借鉴。

一、完善治理体系提升企业效能

明晰权责边界。制定市供销社与供销集团的权责分级制度及清单，规范“三重一大”决策；指导供销集团制定《“三重一大”决策制度暂行实施办法》，明确各层级企业行权责任，发挥监事与审计监督作用。优化组织架构。推动供销集团健全股东会、监事会、董事会“三会”制度，市供销社班子领导全部退出企业任职，以外派董事、监事的方式对供销集团进行管理监督，形成“供销社把方向、绘蓝图，集团抓管理、抓经营、抓落实”的管理模式。完善制度体系。指导供销集团修订完善资产管理、财务核算、项目建设、审计监督、绩效考核、责任追究等19项核心制度，推动制度化、规范化管理。

二、聚焦主责主业增强服务实效

2025年上半年百色供销集团经营服务总额达500.3万元，同比增长7.22%。强化农资稳价保供。以供销集团为枢纽，整合县域资源建成县级配送中心7个、乡镇直营店16个、村级经销点35个，构建市县乡村四级流通网络；与大型企业合作打造7个自主品牌、12个特色品牌，通过集采集配保供稳价，开展农资配送、测土配方、科学施肥等服务。深化农产品产销对接。以供销集团为主导，前端对接种植大户、农民合作社等发展订单农业；中端建立百香百色农产品展销馆、成立54家企业加盟的购销联盟，组织涉农企业入驻“832”平台，并通过“供销大集”“直播带货”等拓宽销售渠道；后端拓展多元市场，打造47个“百供臻品”特色农产品，树立品牌效应。创新循环经济模式。供销集团成立子公司——百色供销再生资源有限责任公司，打造百色市首家“互联网+双循环”回收中心推行智能回收模式，年预计回收废弃农膜、废旧家电等5000多吨、铝粉编织袋1.5万吨，加工塑料1.8万吨。

三、深化内外合作激发发展动能

创新协同发展模式。依托供销社系统扎根农村的优势，立足网络布局与服务领域的发展潜力，积极寻求优质市场主体合作，构建“供销+民营”的协同发展模式，为企业深化改革发展注入新动力。深化产业领域合作。联合广西创维科技发展有限公司成立两家混改企业发展城乡出行、新能源进村业务，延伸拓展日用品配送和农产品购销服务，激活农村市场活力。目前已开通德保、隆林运营线路，计划年底投入150辆车覆盖全市12县（市、区）及50%乡镇。布局再生资源产业。以控股51%引入民营企业田阳旭峰塑料制品有限公司共同成立广西百色供销绿澄再生资源科技发展有限公司，共同推进计划总投资1.2亿元的“百色市供销再生资源智慧AI分拣与制造”项目建设，积极补齐供销社系统再生资源业务短板弱项。